Servizio dedicato alle aziende
Gestione della maternità e paternità in azienda
Gestione della Maternità e Paternità in Azienda: Da Sfida a Opportunità
La gestione della genitorialità rappresenta una delle sfide più significative per costruire un ambiente di lavoro realmente inclusivo e attrattivo. Troppe aziende vivono ancora maternità e paternità come un problema organizzativo da gestire, mentre le organizzazioni più evolute hanno compreso che politiche avanzate di tutela della genitorialità sono uno strumento potente per fidelizzare i talenti, ridurre il turnover e costruire una cultura aziendale distintiva. Il nostro servizio supporta le aziende in questa trasformazione strategica.Policy Complete sulla Genitorialità: Oltre gli Obblighi di Legge
Progettiamo policy complete sulla genitorialità che vanno significativamente oltre gli obblighi minimi previsti dal D.Lgs. 151/2001. Definiamo congedi parentali integrativi retribuiti, flessibilità oraria dedicata ai genitori, smart working facilitato per chi ha figli piccoli, permessi per visite pediatriche ed eventi scolastici, supporto strutturato al rientro dopo i congedi. Stabiliamo procedure chiare per ogni fase: comunicazione della gravidanza, pianificazione dell'assenza, mantenimento del contatto durante il congedo, piano di rientro personalizzato.Programmi di Accompagnamento per Neogenitori
Implementiamo programmi di accompagnamento strutturati per i dipendenti che diventano genitori. I colloqui pre-maternità servono a pianificare insieme l'assenza, definendo modalità di sostituzione e aspettative reciproche. Il keeping in touch durante il congedo mantiene vivo il legame con l'azienda attraverso aggiornamenti periodici e inviti a eventi significativi. L'onboarding di rientro facilita l'aggiornamento professionale e il reinserimento graduale. Il coaching per genitori che tornano al lavoro supporta la gestione delle nuove sfide di conciliazione.Welfare Dedicato e Servizi per le Famiglie
Supportiamo l'azienda nell'attivazione di servizi di welfare dedicati alle famiglie: convenzioni con asili nido aziendali o territoriali, contributi per babysitting e assistenza domiciliare, organizzazione di campi estivi per i figli dei dipendenti, supporto psicologico per neogenitori. Questi servizi hanno un impatto concreto sulla qualità della vita dei dipendenti e sulla loro capacità di conciliare responsabilità familiari e professionali, generando un ritorno in termini di engagement e produttività.KPI e Monitoraggio della Genitorialità in Azienda
Definiamo e monitoriamo KPI specifici sulla genitorialità per misurare l'efficacia delle politiche implementate: tasso di rientro post-maternità, utilizzo dei congedi parentali anche da parte dei padri (indicatore chiave di una cultura realmente paritaria), soddisfazione dei genitori dipendenti, impatto sulla retention. Questi indicatori sono parte integrante del sistema di monitoraggio della parità di genere e contribuiscono al raggiungimento dei requisiti della certificazione UNI PdR 125:2022.Richiedi una consulenza gratuita per migliorare la gestione della maternità e paternità nella tua azienda. Contattaci oggi stesso.
Perché scegliere questo servizio
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Conformità garantita alle normative vigenti
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Professionisti certificati ed esperti
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Assistenza continua e supporto dedicato
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Preventivo gratuito e personalizzato
Domande su questo servizio
Risposte alle domande più comuni
Per gestire al meglio il rientro dalla maternità è fondamentale pianificare: un colloquio prima del rientro per aggiornare la lavoratrice sulle novità aziendali e raccogliere eventuali esigenze, un piano di reinserimento graduale se necessario, flessibilità oraria compatibile con le esigenze di cura, valutazione di smart working o part-time temporaneo. È importante che il manager sia formato per accogliere la neomamma senza pregiudizi e valorizzarne le competenze acquisite durante la maternità.
Le politiche di welfare per la genitorialità più apprezzate includono: congedi parentali integrativi rispetto a quanto previsto dalla legge, contributi per asili nido e servizi di babysitting, flessibilità oraria e smart working, permessi retribuiti per visite mediche dei figli, programmi di supporto psicologico per neogenitori. L'efficacia dipende dall'ascolto delle reali esigenze dei dipendenti: un questionario può aiutare a identificare le misure più utili per la propria popolazione aziendale.
Per incentivare il congedo di paternità occorre agire su più fronti: comunicare chiaramente i diritti previsti dalla legge (10 giorni obbligatori più eventuali congedi parentali), integrare economicamente il congedo facoltativo, formare i manager a considerare normale la richiesta dei padri, creare role model interni di padri che hanno usufruito del congedo. È fondamentale eliminare lo stigma culturale che ancora scoraggia molti uomini dal prendersi cura dei figli.
Sì, la gestione della genitorialità è una delle sei aree valutate dalla certificazione UNI PdR 125:2022. Gli indicatori riguardano: presenza di policy specifiche, utilizzo dei congedi parentali da parte dei padri (non solo delle madri), iniziative di welfare per la famiglia, tassi di rientro dopo la maternità, flessibilità oraria. Un'azienda che gestisce bene la genitorialità ottiene punteggi importanti che contribuiscono al raggiungimento della soglia per la certificazione.
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