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Istituzione e gestione Comitato Parità di Genere
Comitato Parità di Genere: La Governance dell'Uguaglianza in Azienda
Il Comitato per la Parità di Genere è l'organo collegiale che sovrintende all'attuazione delle politiche di gender equality in azienda, garantendo continuità, coerenza e accountability nel percorso verso l'uguaglianza tra uomini e donne. Il nostro servizio supporta l'istituzione, la strutturazione e la gestione operativa di questo organismo, elemento chiave richiesto dalla certificazione UNI PdR 125:2022 e best practice riconosciuta a livello internazionale.Il Comitato Guida nella UNI PdR 125:2022
Il Comitato Guida previsto dalla UNI PdR 125:2022 è l'organo responsabile dell'indirizzo strategico, del monitoraggio operativo e della valutazione delle politiche di parità di genere. La prassi di riferimento richiede che questo organismo sia formalmente istituito, con composizione, competenze e responsabilità chiaramente definite. La governance della parità richiede una struttura dedicata con risorse adeguate per essere realmente efficace e non ridursi a mero adempimento formale.Istituzione e Regolamento del Comitato Gender Equality
L'istituzione del Comitato gender equality prevede la definizione accurata della composizione, del regolamento di funzionamento e delle competenze assegnate. La composizione del Comitato parità genere dovrebbe garantire rappresentatività dei diversi livelli gerarchici e funzioni aziendali, con un equilibrio di genere che sia esso stesso testimonianza dell'impegno aziendale. Il regolamento disciplina la frequenza delle riunioni, le modalità decisionali, i flussi informativi con la direzione e con le altre funzioni aziendali coinvolte.Funzioni e Responsabilità del Comitato
Le funzioni del Comitato Parità di Genere comprendono molteplici ambiti: proposta di politiche e azioni di miglioramento, monitoraggio sistematico dell'attuazione del piano strategico, esame delle segnalazioni pervenute, analisi dei dati e degli indicatori, relazione periodica alla direzione sui progressi realizzati. Il Responsabile parità di genere aziendale coordina i lavori del Comitato e riferisce al vertice aziendale, fungendo da punto di contatto per tutte le questioni relative alla gender equality.Steering Committee Diversity e Integrazione con i Sistemi Aziendali
Lo steering committee diversity può integrarsi o coincidere con il Comitato parità di genere, estendendo le competenze a tutte le dimensioni della diversità e dell'inclusione. Il Comitato D&I aziendale adotta una prospettiva più ampia che include età, culture, disabilità, orientamento sessuale. Il mandato del Comitato definisce durata, poteri effettivi e risorse a disposizione. La reportistica produce evidenze documentate per la certificazione e la comunicazione agli stakeholder. L'efficacia del Comitato dipende dal reale empowerment conferito dalla direzione e dal supporto concreto che riceve.Richiedi una consulenza gratuita per istituire e gestire il Comitato Parità di Genere nella tua azienda. Contattaci oggi stesso.
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Domande su questo servizio
Risposte alle domande più comuni
Il Comitato Parità di Genere è un organo collegiale che sovrintende all'attuazione delle politiche di gender equality in azienda. Le sue funzioni principali includono: monitorare l'implementazione del piano strategico per la parità, analizzare i dati e i KPI, proporre azioni correttive, promuovere iniziative di sensibilizzazione, garantire che le politiche HR siano coerenti con gli obiettivi di parità. È un elemento chiave richiesto dalla certificazione UNI PdR 125:2022.
La composizione del Comitato dovrebbe essere equilibrata per genere e rappresentativa delle diverse funzioni aziendali. Tipicamente include: un rappresentante del top management (sponsor), il responsabile HR, rappresentanti dei lavoratori, il responsabile parità di genere se nominato, eventualmente un consulente esterno. È importante che i membri abbiano autorevolezza e capacità decisionale per rendere il Comitato effettivamente influente nelle scelte aziendali.
Il Comitato Parità di Genere dovrebbe riunirsi con cadenza almeno trimestrale per garantire un monitoraggio costante delle attività. È consigliabile prevedere riunioni straordinarie in caso di criticità o opportunità specifiche. Ogni riunione deve essere verbalizzata per documentare le attività svolte, le decisioni prese e le azioni pianificate. Questa documentazione è importante anche ai fini della certificazione UNI PdR 125:2022 per dimostrare l'operatività del Comitato.
L'efficacia del Comitato si misura attraverso diversi indicatori: raggiungimento degli obiettivi del piano strategico, miglioramento dei KPI sulla parità di genere, numero di iniziative promosse e realizzate, coinvolgimento del personale nelle attività, feedback raccolti attraverso survey. È importante che il Comitato produca un report annuale che documenti le attività svolte e i risultati ottenuti, condividendolo con il management e con i dipendenti.
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